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設計單位通過BDIP平臺創建標準項目編號和名稱，并授權項目經理進行項目的任務編制與任務指派，并形成模版成為項目標準化實施流程。任務接收人收到各個項目具體任務和計劃時間節點后開始實施并提交設計成果，經過內部審核流程完成質量控制，并歸檔儲存。所有工作細節形成工時記錄，設計成果可形成設計指標數據，形成數據資產。
項目支持模版導入批量生成任務，形成企業內部標準實施模式，確保項目的實施質量、標準統一。通過平臺豐富的任務管理看板界面，實時高效的做好項目任務的跟進和提醒，并提供豐富的數據分析輔助管理。
項目任務創建完成后，會同步至對應任務負責人的賬號上，通過各種便捷的管理模塊和看板菜單，來管理和執行個人任務，提高個人工作管理效率，讓每一個員工清楚自己的工作。
任務負責人根據任務要求和時間進行任務執行，并通過協同平臺對成果進行成果、實際用時等內容的上報，經過對應專業負責人的審批后對成功進行閉環。從而對成果質量和效率分別進行了提升。
初步設計階段，結合無人機掃描技術對代建項目場地進行 真實取景，通過BDIP輕量化瀏覽技術進行規劃討論，結合視點保存、涂鴉、測量等命令，在初步規劃階段自由操作分析。可集成BIM+GIS進行更直觀的方案決策。
如果我們需要控制平臺上模型圖紙的上傳質量和版本管理，可以加入模型圖紙發布報審流程環節。通過發起人上傳模型后提交報審流程，由審核人員進行審核后才能正式被平臺中所有參與單位進行查閱和協同應用，確保模型圖紙資料的準確性和合規性，保障全過程應用的數據安全。
模型上傳平臺后，會形成輕量化歸檔目錄和源文件歸檔目錄，分別用于在線設計審核及源文件歸檔，并且可通過按項目、按專業、按版本等各種管理邏輯對歸檔模型進行查找和使用，即可為后續的出圖、交付提供便捷的管理功能，又可自動形成內部成果資產。
設計內部和外部單位可以基于BIM模型對設計方案進行協同互動，通過試點保存，發起問題報告的方式進行設計問題管理和回復閉環，即可以確保設計問題有效解決，也可以形成數據分析輔助設計質量控制，通過平臺內設的標準字段可以減少問題輸入量，快速形成問題描述，提高處理效率。
在項目建設過程中，一旦模型發生深化調整或者設計變更后，需要通過設計變更流程進行統一管理。平臺支持新版本模型上傳后自動形成模型版本對比查看及變更構件對比表功能，如果已經編制過清單，還能形成清單對比。方便后續設計變更審批人更加清晰的了解項目變化的位置及大概的成本影響，實現高效和精細化管理價值。
通過線下建模設計生產各專業CAD或PDF等各類形式的標準設計圖紙成果后，通過平臺的輕量化組建進行批量上傳，即可開展審圖工作在線化。通過平臺內置好的各專業文檔目錄對成果進行分類化管理，一旦審核通過即可形成規范的存檔管理，便于后續查詢及交付。
最終設計階段的管理過程，可以通過平臺的數據看板、駕駛艙等統計界面進行匯總，數據自動根據業務管理過程采集統計分析，并支持反查和追溯。通過規范化、在線化的設計過程管理，可以提高管理效率，確保成果永久保存，數據可形成經驗成果，便于后續設計指標建立，形成企業的強大競爭力。
設計圖紙或模型正式發布后，可以通過圖模下發管理流程對模型和圖紙進行資料移交管理，收件方確認后會將圖紙模型存入獨立的目錄環境，并對每次的設計或業主提資記錄形成臺賬，確保資料的及時性和準確性。同時通過下發流程區分出設計管理應用與施工管理應用的過度，各階段管理成果分界更加清晰。
根據項目的不斷進行，平臺分別根據項目維度、任務維度、項目數據維度對生產過程中的數據進行整理，從而對企業的運行健康狀況、項目進展情況、業務問題情況進行豐富的統計分析，幫助不同管理者進行決策和管理。
建設方
施工單位
設計單位
監理單位
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